SA SMP Srpska asopcijacija srednjih i malih preduzeća-Beograd

Posebna pažnja strategije razvoja EU donete 1999/2000,godine posvećena je lokalnom i regionalnom razvoju kao i razvoju malih i srednjih preduzeća i poboljšanju nacionalne politike prema njima.
Želja da se naša privredna inicijativa što pre integriše sa evropskim ambijentom inicirala nas je da 2000/2001 godine osnujemo SA SMP (Srpsku asocijaciju srednjih i malih prduzeća) a integracija je ubrzana dobrom saradnjom sa OECD-om, EU i njenim članicama. Ruka koju su nam oni pružili, pomogla je da se Srbija uključi u svetske tokove globalizacije uz značajne efekte na razvoj preduzetništva. Sa ponosom hoću da istaknem saradnju sa organizacijama kojih smo članovi a to su:

OECD - LEED Partner klub (Svetska organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj)
UEAPME (Unija malih i srednjih preduzeća EU)
INSME (Svetska organizacija za razvoj malih i srednjih preduzeća)
EUSME (Asocijacija malih i srednjih preduzeća EU)

Ulaskom u punopravno članstvo Leed Partner kluba OECD-a vrlo brzo se povezujemo, u prvom redu sa Ministarstvom industrije Francuske, club districtta industrijalaca, a zatim sa komorama i industijama Italije, Nemačke, Španije, Austrije, Engleske, Argentine, Brazila, Japana, Kine sa kojima 2002-03 počinjemo aktivnu saradnju.
Nekako najbrže i najprisnije smo se dogovorili sa Industrijalcima Francuske i sa njima krenuli u vrlo ozbiljne zajedničke projekte a zatim sa komorama Italije, Nemačke, Austrije sa kojima smo takođe u zajedničkim projektima o saradnji.
Već je u procesu formirannje Francusko-Srpske komore malih i srednjih preduzeća. Naša članstva u UEAPME (Unija srednjih i malih preduzeća EU), sa sedištem u Briselu i INSME-u (Svetska organizacija za razvoj SMP-a) sa sedištem u Rimu, su od obostranog zadovoljstva i imamo dosta velike zajedničke projekte na razvoju kako naših tako i saradnji sa Evropskim i Svetskim Komorama i Asocijacijama SMP-a.
Naš optimizam je posebno zasnovan na činjenici da preduzeća iz Srbije takođe mogu da budu članovi EUSME iako kao država nismo članovi Evropske Unije - što je presedan, ali i prava šansa. U osnivanju EUSME-a, (evropske asocijacije srednjih i malih preduzeća), čak smo imali aktivan doprinos. Podvlačimo, bez razlike iz koje su države, preduzeća su direktni članovi asocijacije EUSME.
To je prava šansa da se ravnopravno ponašamo i sarađujemo sa EU. Predstavništvo EUSME je otvoreno u Briselu a glavna expozitura u Minhenu. Dogovor je da prva sledeća expozitura bude otvorena u Beogradu a zatim, slede u Beču, Lisabonu, Londonu, Madridu, Parizu, Rimu... i to sve u narednoj godini.
Značajno mesto naše međunarodne saradnje imamo sa američkim investitorima i kao rezultat te saradnje očekujemo velike investicije u SMP u Srbiji od strane američkih privrednika.
Dobru saradnju imamo i sa američkom EXIM bankom, koja odobrava kredite za uvoz opreme iz Amerike.
Uspešna saradnja je i sa Paktom za Stabilnost, zatim sa CEI (Centralno - Evropska Inicijativa) Evropskom bankom za rekonstrukciju, i Svetskom bankom. Poverenje koje nas obavezuje na vrhunske rezultate i odgovrno mesto u razvoju Srbije. Priču o saradnji sa svetskim i EU institucijama, " Krunisao" bih sasvim originalnom saradnjom sa OECD-om.
U Trentu 2003 godine, gde smo bili prisutni na otvaranju OECD centra za lokalni i regionalni razvoj i razvoj SMP-a, dogovoreno je da OECD poziva naše privrednike i službenike koji se bave temom SMP na trening u Trento. Zatim da se OECD direktno uključi u organizaciju okruglih stolova i treninga-edukacije privrednika u Srbiji sa stranim investitorima čiji ce dolazak OECD organizovati.
Sredinom februara 2005, OECD će sa našom asocijacijom realilzovati prvi okrugli sto i trening u Srbiji gde će u organizaciji OECD-a doći profesori Japana, Amerike, EU, koji ce držati predavanje i okrugle stolove i strani privrednici iz Italije,Nemačke i Francuske, spremni da investiraju u Srbiji.
Domaćin ce biti opština Inđija ge smo zajedno sa lokalnom samoupravom napravili prvi veliki trening centar i biznis inkubator.
Istovremeno, obezbedjena je i infrastruktura i industrijska zona u Inđiji, kao i nekoliko drugih zona u Srbiji, gde će gosti moći da sagledaju perspektivu i pravnu sigurnost ulaganja u Srbiji.
Inđija je dobar primer kako se treba pripremiti za strane investicije.
To je prvi dobar korak ali i pravi primer drugim opštinama.
Planovi su nam da do kraja 2005.godine otvorimo lokalne odbore - kancelarije u više od 50% opština u Srbiji koji bi na konkretan način u partnerstvu sa lokalnm samoupravom i privrednicima pomogli stvaranju dobrog privrednog ambijenta.
Radimo na pripremi nekoliko industrijskih zona: Indjija, Stara Pazova, Vršac....
Ono što smo mi spremili sa SO Inđija i sto predlažemo su četiri nivoa pripremljenosti ponude investitorima:

u ponudi domaćina je samo prostor
u ponudi domaćina je prostor, infrastruktura i hala
u ponudi domaćina je prostor, infrastruktura, hala, program i ljudi
u ponudi domaćina je prostor, zakonska regulativa, infrastruktura, hala, program i ljudi

Na ovaj način investitor je u prilici da se oslobodi "porođajnih muka", a za domaćeg partnera ulagača to je prilika da sebe naplati kroz ono što realno poseduje.
Ovo je samo početak naših aktivnosti i doprinosu uspeha strategiji razvoja zemlje uz pomoć malih i srednjih preduzeća a koja je sasvim u skladu sa Evropskom povoljom. Za potpun uspeh neophodno je da se svako od nas uključi i da doprinese našem zajedničkom cilju: dobroj poslovnoj atmosferi u Srbiji i dobrodošlici stranim investitorima.
Da bi se postigao Evropski razvoj Srbije potrebno je pobediti klasično postavljene projekte koji su nekonkuretni na Evropkim razmerama. Naše potencijale preduzetništva modifikovati prema razvijenom svetu i globalnom tržištu.
Osnovna ideja vodilja je stvoriti jako "magnetno" polje privlačnosti zemlje i onda u njemu inicirati tačke kristalizacije preduzetničke energije, kvalitetne ponude zanimljivih sadržaja, optimsitične atmosfere i jasne razvojne putanje.

Predlažemo konkretne aktivnosti da bi MSP zaista postala funkcionalna snaga zemlje.
Bolje međusobno povezvanje i organizovanje - klasteri
Važnije mesto u društvenom razvoju zemlje - Lokalni reginalni razvoj
Mehanizmi posticaja i podrške u zemlji- Poslovna mreza Balkana
Izvozno usmerenje uz strateški koncept vlade - Riznica
Projekti i mehanizmi inkubacionih kanala Evrope - Integralni projekti
Opšta mobilizacija radne snage kroz potpuno novu filozofiju radnog partnerstva - inkubatori
Razvoj konkurentnosti kroz potpuno novu filozofiju razvoja - Kreativna industija

Privredna renesansa Srbije
Predstavlja konstruktivno partnerstvo države i privatne privrede. Dobri projekti i optimističke namere biće predstavljeni kroz zanimljive ideje, poslove, kroz dosadašnje i nove programe i kalendar planiranih aktivnosti. To je veliki živi katalog partnerstva kojim lokalna uprava nastoji da kroz saradnju, na najatraktivniji način, zainteresuje investitore, dijasporu i sve potencijalne partnere da učestvuju u zajedničkom razvoju.
Dva su glavna aduta koje primenjuje razvijeni svet u funkciji loklanog razvoja:
klastersko delovanje
kreativna industrija.

aduti za privredni skok su
1. LOKALNI I REGIONALNI RAZVOJ
Definisanje atraktivne slike u formi privlačne ideje kao vektora razvoja kraja
2. KREATIVNA industrija kao podrška
Uspostavljanje novog kvaliteta u privredi
3. KLASTERI
Udružene firme čije veze poboljšavaju konkurentsku prednost

ŠARM je strateški model razvoja lokalne zajednice kroz objedinjene resurse u formi atraktivne ideje i prepoznatljive slike kraja. To je objedinjeno delovanje privrednih lidera, kreativnih stvaraoca, lokalne samouprave, države i strateških partnera pod zastavom turističkog proizvoda radi postizanja veće konkurentnosti.
Važan adut u razvoju je kreativna industrija.
Na II. svetskom kreativnom forumu konstatovano je da, posle industrijskog i informatičkog doba, dolazi kreativno doba. Snaga razvoja društva, postaju elitne usluge kao što su marketing, dizajn, film, arhitektura, muzika i digitalna umetnost… Pravilna primena te snage je šansa zemalja u tranziciji jer omogućuje brz rast kvaliteta usluga oslonjenih na ljudske resurse. Nama to pruža šansu da uradimo kvalitetan skok i da iz industrjske ere preskočimo u kreativno doba. Odnosno, šansu treba dati marketingu, dizajnu, filmu i uslugama uopšte i da postojeće treba da oplemenimo lepim i inovativnim, jer to svet rado plaća.
Razvoj lokalne industrije kreativnosti, odnosno lokalni servisi imaju zadatak da našminkaju sve što se radi i plasira iz svoje sredine. U Srbiji već imamo obrazovane kadrove, potrebno je samo promeniti ustaljene kriterijume i učiniti zaokret prema marketingu, duhovitom, neklasičnom, kulturno produhovljenom, umetnički vrednom, da u prvi plan stavimo razvoj lokalnih brendova i novo ruho naših proizvoda. To može da nam otvori hiljade novih radnih mesta i to za one najelitnije mlade snage. Postojeću proizvodnju učiniće atraktivnom, a u zbirnom efektu klasterima će dati šarm konkurentan na svetskom tržištu.
Važan korak je marketing lokacije koji je najefikasniji kroz turistički prioizvod da bi se sve lokalne snage objedinile i usmerile. On će lokaciju učiniti dodatno privlačnom.

KLASTERI i klastersko delovanje
Grupisanje ili zajedničko delovanje je dobra sinergija za timski rad. Posebna vrednost klastera je u činjenici da kroz njegovo delovanje i dojučerašnji ljuti konkurenti udružuju snage, da se izbore u zajednickom nastupa pri ugovaranju za postizanje sto boljih uslova, cene, I sl. a ka otvaranju vlastitog tržišta.
Klaster (grozd) je odgovor na izazove koji donosi proces globalizacije . U suštini, to je pitanje transformacije domaćeg sistema radi dostizanja kompatibilnosti sa EU sistemom. Za nastup u inostranstvu, posebno su atraktivni klasteri koji su izgrađeni oko velike kompanije u središtu klastera. Ujedno veliki broj malih zavisnih firmi značajno utiču na visoku konkurentnost i preduzetničku snagu celog sistema.

Integralni projekti
Efikasan model uključenja naših preduzeća u Evropsku zajednicu su Integralni projekti. U suštini to je podsticajno povezivanje različitih kuća u zajednički razvojni put radi primarnog povezivanja i upoznavanja radi bolje saradnje.
Niz ovakvih pozitivnih doprinosa u osnaživanju naših preduzeća (za što funkcionalnije i ravnopravnije partnere lokalnog razvoja dolasku stranih investitora) nastojaćemo da sistematizujemo kroz Poslovnu mrežu Balkana.
To će biti kanal za medjusobno komuniciranje svih učesnika posvećenih i zainteresovanih za lokalni razvoj.
Poslovna mreža za privrednike znači stalni priliv važnih informacija, uvid u potencijalne i aktuelne projekte i dobijanje znanja neophodnih za savremeno poslovanje. To su i dobri primeri u kom pravcu ići, i gde se kreće razvijeni svet.
U aktivnost Poslovne mreže uključićemo i dobrovoljno sertifikovanje, do maksimalnih 100 poena, o tome gde je neka firma po kriterijumima modernog poslovanja. To znači kakav joj je menadžment, nivo informatizacije, korporativni imidž, promocija, poslovna pouzdanost, marketing i slično.
Važan projekat u funkciji lokalnog razvoja zove se : "Riznica Srbije" koji pomaže opštinama da se pripreme i privuku investitore.

Lokalni i regionalni razvoj uz pomoć turističkog proizvoda je strateški model razvoja lokalne zajednice kroz objedinjene resurse po vektoru atraktivne ideje i prepoznatljive slike kraja, objedinjeno delovanje privrednih lidera, kreativnih stvaraoca, lokalne samouprave, države i strateških partnera pod zastavom turističkog proizvoda, dobrog imidža, koji treba da privuče i šarmira potrošače radi postizanja veće konkurentnosti. RIZNICA je projekat - manifestacija ima za cilj da otvori i podstakne utakmicu u razvoju vlastitog kraja, između lokalnih uprava i između njihovih žitelja.
Riznica je slika koliko se svaka zajednica sama trudi da utiče na svoju sudbinu i na što bolji ishod tranzicije, koristeći ono čime raspolaže da privuče strateške partnere i investitore.

PROGRAM PODSTICAJNOG RAZVOJA OPŠTINE Cilj je da se pomogne lokalnoj samoupravi da predstavi raspoložive resurse, da proveri njihovu vrednost na tržištu i da sagleda u kom obliku treba pripremiti njihovu prezentaciju. Manifestacija 16 i 17.februara 2005. u Novom Sadu će okupiti lokalne zajednice i ohrabriti ih da shvate bogatstvo kojim raspolažu, i koje, ako se pravilno koristi, može da bude profitni kompas u ovoj teškoj privrednoj situaciji.
Osnovna ideja vodilja je stvoriti jako "magnetno" polje privlačnosti kraja i onda u njemu inicirati tačke kristalizacije preduzetničke energije, domaćinske ponude zanimljivih sadržaja, optimsitične atmosfere i jasne razvojne putanje.
Komplementaran odnos između dobre domaćinske atmosfere i jasno iniciranih aktivnosti, koje za posledicu stvaraju trajne oblike tržišnog delovanja, predstavljaju najbolji način da se oživi neka sredina uz minimalno uložena sredstva.
Na primer : Turistički proizvodi za koridor 7 - marina kod Sremskih Karlovaca ; ”Domacinska Coka” - ekološki grad.

RIZNICA SRBIJE u Pozegi Malina je jedan od najatraktivnijih i najprofitnijih proizvoda Srbije, uglavnom u formi sirovine. Taj atraktivan simbol potrebno je aplicirati u više oblike prerade što će višestruko uvećati i prihode proizvođača i privlačnost zemlje. Predlog je da se proizvodnja malina pretvori u lepu i zanimljivu priču celog kraja i u turističku atrakciju koja će privući mnogobrojne goste i pomoći privrednoj promociji opštine.
To je povod da opština Požega predloženi pristup aplicira u konkretan program pod nazivom SLATKI DANI MALINA

Kongrese, okrugli stolovi, i ostali skupovi koje organizuje asocijacija, ce kao radni dijalog pokazati šta je moguće uraditi, šta su raspoloživi resursi, a šta su planovi, ideje i projekti.
I više od toga, asocijacija omogućuje posebne mere podsticaja za članove i strateške partnere, a privrednici imaju šansu da zajedno predstave svoj potencijal i razlog da neko dođe da posluje baš sa njima.

Kako nastupiti ?

Pozivamo Vas da se uključite u Poslovnu mrežu:

Jasno definisanje svojih potencijala
Uključenje u integralne projekte
Zajedničko istraživanje tržišta
Upoznavanje strategija i planova opština
Kontakte sa investitorima i bankama
Stalna elektronska novina kao slika trendova
Lična promocija

Predsednik

Velimir Vukadin